OKR을 처음 들은 것은 한 IT기업에서 조직문화 크리에이터 인턴으로 직무를 수행하고 있던 중이었다. 당시 우리 조직에서는 OKR이라는 성과 관리 툴을 적용하고 있었는데, 목표를 정하고 각자 구성원의 R&R에 따라 개개인의 OKR을 수립하는 모습은 나에게 꽤나 신선했다. 인사팀에서 근무했기에 OKR의 개념에 대해 나름대로 공부할 수 있는 기회도 많았다.

OKR의 예를 하나만 들어보자면, 공덕동에 ‘브런치’라는 빵집이 있다고 가정해보자. 가게 주인은 다음과 같은 OKR을 세울 수 있다.

1) 좋은 성적을 받아서 남들이 부러워할만한 좋은 대학교에 입학하기

2) 취업 준비를 열심히 해서 4대 대기업에 들어가기

3) 능력 있는 직장인이 돼서 직장 내에서 밀리지 않기

4) 돈을 열심히 모아서, 서울에 있는 전셋집 구하기

5) 외제차는 아니어도 국산 중형 세단 정도는 타고 다니기

생각해보니, 지금껏 다들 좋은 대학교에 들어가야 한다고 해서 일단 공부는 했는데, 공부를 했던 목적은 없었던 것 같다. 또한 다들 대기업에 들어가면 좋다 하니 이런저런 스펙을 쌓아 대기업에 들어갔는데, 대기업에 들어가는 목적은 생각하지 않았던 것 같다.

과연 대기업에 들어가는 것이 나의 목적이었을까? 멋진 직장인이 되는 것이 내 인생의 목적이었을까? 그렇다면 나는 대기업에 들어가 내 목적을 달성했으니 더 이상 할 일이 없게 되는 것일까?

조직의 OKR에 대해서는 정말 많이 고민했지만, 아마 난 지금껏 내 인생에서 Key Result, 핵심 성과 지표만을 위해 달려왔지 내 인생의 목적(Object)에 대해서는 생각하지 못했던 것 같다.